Aile şirketlerinin doyuma ulaştıkları nokta kurumsallaşmanın başladığı yerdir. Doyum noktası rahat bir yer. Ancak rahat olduğu kadarda riskli bir alan. Şirket sahipleri, burada keyfiliğe kapılmadan yatırım kararlarını doğru vermelidir. Şirketler, doyum noktasında başka girişimlere yönelip genişleme faaliyetlerine başlarken piyasa sisteminin işleyişini bir bütün olarak kavrayarak stratejik fikirler üretmelidirler. Doyum noktasının rehaveti içinde faaliyetlerini sürdüren ve mevcutla yetinen şirketler başarısız olurlar. Rahatlığın getirdiği keyfiliğe kapılmadan şirketin altyapısının sağlam temellere oturtularak büyümeye yönelmeleri aile şirketleri için kaçınılmaz zorunluluktur.
Aile şirketlerinin doyum noktasının ardından bilgi ve fikrin oluştuğu diğer bir deyişle, kurumsallaşma kapısının açıldığı süreç işlemeye başlayacaktır. Bu süreçte, aile ve şirket kültürü birbirini etki altına alır. Bu etkileşim birbirine zarar vermemelidir. Zarar vermemesi için ne yapılmalı ki, şirket kurumsallığa yönelsin? Yapılacak ilk iş, değişik düşünceleri doğru biçimde yönetmektir. Bunun için iyi bir danışmana ihtiyaç olacaktır. Kurumsallaşmada amaç, aile bireylerini şirketten uzaklaştırmak değil, yönetimi profesyonellere vererek onları denetim alanına çekmektir.
İşletme yöneticiliği, aile üyeliği ve mülkiyet arasındaki ilişkiler zamanla sorun yaratabilir. Çünkü mülkiyet sahipliliği, aile üyeleri arasında sorun olabilmektedir. Bu süreçte de iş yönetimi akılcı yönlendirilmelidir. Bu üç unsurun birleştiği noktada herkes birbirine saygılı olmalıdır. Anneler, babalar, kardeşler, gelinler, damatlar ve yöneticiler "ALAN PAYLAŞIMINDA" duygusal davranmamalıdır. Şirketin her büyüme sürecinde yetki, sorumluluklar ve mülk üzerindeki tasarruflar netlik kazanırsa alan paylaşımındaki sorunlar asgariye indirilerek şirketin geleceği güven altına alınır.
Kurumsallaşma isteğinde olan ve destekleme ihtiyacını duyan aile şirketi sahiplerine aşağıdaki hususları dikkatlerine sunmak isterim.
- İş hamcının artması ve yönetimin zorlaşması ile aile üyelerinin şirket yönetimine müdahale etmelerinin yoğunlaşması şirketlerin kurumsallaşmasını gerektirecektir.
- Şirket kültürünün oluşturulması ve kurumsallaşmada işletme yönetim danışmanından yardım almanız yararlı olacaktır.
- Aile duygularının ön plana çıkması ve duyguların şirket yönetimine egemen olmaya başlaması şirketin kurumsallaşmasını engelleyecektir.
- Şirkette tecrübe ile kazanılmış bilgiler yok ve şirketi büyüme noktasına getiren insanlar yok sayılmamalıdır.
- Şirketin başarısı için aile üyeleri taraf olmalıdır.
