Yöneticiliğin belirli bir okulu olduğunu düşünmüyorum. Yöneticilik iki temel esasa dayanır. Birincisi insan ile ilgilidir. Yönetici iyi bilmelidir ki işleri yapan insanlardır. O insanlar arasında etkileşim önemlidir. Çünkü iş ortamında insanlar arasındaki etkileşim işin yapılmasında önemli önemli fonksiyona sahiptir. Yöneticinin görevi de işin gereği biçimde yapılmasını sağlamaktır.
İşin yapılmasında önemli şey, insanı düşünmeye ve tartıışmaya ortak etmektir. Tartışmayı hep açık tutmak işletmenin yönetim kültürü olmalıdır. Tartışma bir kültür haline getirilmelidir ki insanlar kritiklerini yaparak katılımcı yönetim oluşabillsin. Çünkü kritik durumlar, çalışanların katılımcılığı ile aşılabiliyor. Katılımcı yönetim için herkesin fikrini açıkça savunabileceği bir ortamın olması gerekir.
Yöneticinin, çalışanlara karşı iyi niyeti ve güvenirliliği önemlidir. Sinirlenip, bağırdığı ve kırıcı olduğu zamanda yönettiği insanlar, onun haksızlık yapmayacağını ve adaletli davranacağına inanmalıdır. Yöneticinin iyi niyetli olduğunu , haksızlık yapmayacağını ve daha sonra sağlıklı kararlar vereceği konularında çalışanlar güven duymalıdır.
Yöneticiliğin ikinci temel esası ise, yönetimde yönetici ile çalışanlar arasındaki mesafenin oluşturulmasıdır. Yönetim ilişkisinde, yönetici yönettiği insanlara bir kıstas koymak yerine başarıya odaklanmaya yönelik çalışmalar yapmalıdır. İşe yönelik çalışmalar başarılı olduğunda kıstaslar kendiliğinden ortaya çıkar. Yönetimde , başarıya odaklanmış ortak fikirlerle yapılacak çalışmalar yönetici ile çalışanlar arasındaki ilişkinin şeklini belirler.
Yukarıdaki açıklamalarla, yöneticiliğin bir meslek ve yöneticiyi de bu mesleğin uygulayıcısı olarak tanımlanabilir. Başka bir anlatımla yöneticilik, yönetim alanında bilgi ve tecrübelerini kullanarak çalışanlarla birlikte işletmeyi amacına ulaştırma işidir. Yöneticini başarısı birlikte çalıştığı insanlara bağlıdır. Bu bağlılık yönetim ilişkileri çerçevesinde oluşmaktadır. Yöneticinin başarısı bu yönetim işleyişini anlamasına ve benimsemesine bağlıdır. Yöneticinin başarısı ise işletmenin amacına ulaşması ile ölçülür. Yöneticinin bunu başarabilmesi için devamlı değişen koşullar karşısında kendini yenilemek zorundadır. Çünkü yönetici başında bulunduğu birimin başarısından sorumludur.
