Müteşebbis, kurmuş olduğu işletmeyi yönetirken, organizasyon yapısının büyüme sürecine girmesiyle profesyonel yönetici olmak zorundadır. Müteşebbisin üstlendiği "RİSK" doğrultusunda üretim faktörlerini bir araya getirerek kurmuş olduğu işletmenin yönetici durumuna gelmesi, işletmesiyle ilgili düşüncelerinde farklılaşmaya neden olmaktadır. Yönetici ile müteşebbis arasındaki fark bu noktadan sonra başlamaktadır. Girişimcilik; fırsatın görülmesi ve tanımlanması, planlamanın yapılması ve ihtiyaç duyulan kaynakların tespit edilmesi gibi konuları kapsar.
Girişimcinin çevresindeki fırsatı görüp tanımlaması ve değerlendirmesi girişim kültürünün ilk adımıdır. Müteşebbis, fırsatının çıkış nedenini iyi anlamalıdır. Planlamanın yapılmasında Pazar ile ilgili birçok faktör dikkate alınacak ve ihtiyaç duyduğu kaynakları bir araya getirmesiyle bu süreçlerin yönetimi gündeme gelecektir. Bu noktada, işletme için karar verme sürecinden kontrol sürecine kadar yönetimin tüm fonksiyonları devreye girmektedir. Müteşebbis, yönetici rolünü üstlenerek, uygun gördüğü yönetim tarzı ile işletmeyi yönetecek sorunlara çözüm arayacak, başarı ölçütlerini saptayarak belli bir yönetim modelini işletmesine uyarlayacaktır. İşletmenin başarıya ulaşması yönetsel faktörlerin başarısına bağlıdır. Tam bu noktada, müteşebbis, yeni fikirlere ve elemanlara ihtiyaç duyar. Bu noktadan itibaren kurumsallaşma ve profesyonel yöneticiler devreye girmek zorundadır. Yönetim süreçlerinde;
Organizasyon yapısı , planlama ve ölçme, ödüller, personel tedariki ve eğitim gibi konular üzerinde verim artırcı analizler yapılmalıdır.
